TABLA DE CONTENIDO
ContenidoPrólogoIntroducción
1. Los proyectos y el espíritu emprendedorObjetivos de aprendizaje¿Qué es un proyecto de desarrollo?¿Qué es la participación y por qué es importante?¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?Relación plan-programa-proyectoPrincipios básicos para un desarrollo sano y duraderoEl espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarialInventario personal: punto de partida para los emprendedoresEl ciclo Deming y la gestión de un proyectoFuentes de identificación de ideas para proyectosIniciativas emprendedorasCaso 1. Empresa prestadora de serviciosCaso 2. Empresa de alta tecnologíaExperiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?¿Cómo se clasifican los proyectos? proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?¿Cómo elaborar un plan de trabajo? investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento spin-out, start-up y emprendimientoResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la red
2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidadObjetivos de aprendizajeComponentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidadConsideraciones básicasEstudio de mercado y comercializaciónAspectos técnicos del proyectoAspectos legales y administrativosInversiones y financiamientoPresupuesto de ingresos, costos y gastosEvaluación del proyectoResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redTaller 1 Informática aplicada a los proyectos EVAPROYECT¿Qué módulos conforman EVAPROYECT?Módulos de insumos para EVAPROYECTMódulos de reportes de estados financieros¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?Actividades por realizar
3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demandaObjetivos de aprendizajeComponentes de un estudio de mercadoTipología de bienes y/o serviciosEtapas de un estudio de mercado y comercializaciónObjetivos de un estudio de mercado y comercializaciónMetodologíaIdentificación del producto y/o servicioDeterminación del área de influenciaComportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicioAnálisis de regresiónAlgunas recomendaciones prácticas para hacer proyeccionesOtros métodos de proyecciónTeoría de la demandaCoeficientes de elasticidadRecomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizadosAplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicioAspectos por tener en cuenta al elaborar una encuestaEtnomarketing: Una dimensión cultural del marketingGuía para aplicar encuestas utilizando herramientas de GoogleInformática aplicada a los proyectosRecomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o serviciosComercialización de un bien y/o servicioResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redCaso 1Taller 2 Informática aplicada a los proyectos
4. Localización de un proyectoObjetivos de aprendizajeLocalizaciónFactores de localizaciónPlan de ordenamiento territorial y localización de un proyectoNiveles de análisis de localizaciónMétodos de localizaciónCalificación por puntosMétodo del transporteMétodo del análisis dimensionalEl método de grillaResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redCaso 2
5. Tamaño de un proyecto de desarrolloObjetivos de aprendizajeTamaño del proyectoTamaño óptimoEjemplo de la aplicación de la curva de costos mediosMétodo numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda crecienteTamaño y mercadoTamaño y tecnologíaTamaño y localizaciónTamaño e inversionesTamaño y otros factoresEconomías de escalaResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redCaso 3
6. Ingeniería del proyectoObjetivos de aprendizajeIngeniería del proyectoDeterminación de la información básica para los diseñosDesarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumosSelección y descripción del proceso productivoDeterminación del programa de producción o prestación de serviciosSelección y descripción de la maquinaria y equipoDeterminación del personal necesario para la operación de la plantaDistribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de serviciosDeterminación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativosGestión ambiental en un proyecto de desarrolloConcepto de gestión ambietalVisión integral de lo ambientalDiagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA)ExigibilidadEstudio de Impacto Ambiental (EIA)Planes de Manejo Ambiental (PMA)Monitoreo ambientalAuditoría ambientalValoración económica de los costos ambientalesLICENCIA AMBIENTALCronograma de ejecución de actividadesControl de avance de obrasOtros métodos de programación de obrasEstimación del tiempoTipos de contratoContrato a tanto alzado (lump sum)Contrato a precio máximo garantizadoContrato por administración (cost plus)Contrato llave en mano (turn key)Contrato a precios unitariosContrato combinadoResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redCaso 4Taller 3 Informática aplicada a los proyectos
7. Aspectos legales administrativosObjetivos de aprendizajeTipo de organización legalEstructura organizativa.Estructura por procesos y las normas ISO 9000Análisis comparativo de sociedades comercialesAnálisis comparativo de entidades sin ánimo de lucroResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redCaso 5Taller 4 Informática aplicada a los proyectos
8. Inversiones y financiamientoObjetivos de aprendizajeComponentes básicos del horizonte de un proyectoTipo de inversionesInversiones fijasInversiones diferidasCapital de trabajoEstructura de capitalAlternativas de financiaciónFuentes de financiación de proyectos privadosFuentes de financiación de los entes territorialesMetodología general ajustadaFuentes de financiamiento del emprendimientoLa Red de la Banca de las OportunidadesFinanciera de Desarrollo Territorial (FINDETER)Corporación ECOFONDOÁngeles inversionistasFondos de capital de riesgoFondos mutuos o private equityFondos de capital de riesgo corporativoFondo emprenderFondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa MipymeFondo nacional de productividad y competitividadFondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica BANCOLDEX.Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología eInnovación (COLCIENCIAS)Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)Mercados de capitalesZeikyBanco Interamericano de Desarrollo (BID)Corporación Andina de FomentoValor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajoResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redCaso 6Taller 5 Informática aplicada a los proyectos
9. Presupuestos de ingresos, gastos y costosObjetivos de aprendizajeDeterminación de los ingresos, costos y gastosEstado de resultados de operaciónFlujo de efectivoFlujo neto de efectivoFuentes y usos de fondos de efectivoRazones financierasResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoCaso 7Consulte en la redTaller 6 Informática aplicada a los proyectos
10. Evaluación del proyectoObjetivos de aprendizajeGeneralidadesEvaluación del ciclo de un proyectoEvaluación financieraInflación, precios constantes y precios corrientesInflaciónPrecios constantesPrecios corrientesPunto de equilibrioCriterios de evaluación financieraValor Presente Neto (VPN)Tasa Interna de Rendimiento (TIR)Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC)Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadoresProcedimiento para calcular el VPNProcedimiento para calcular la TIROrdenamiento de proyectosAnálisis de sensibilidad y riesgoAnálisis de riesgo y sensibilidadRiesgo del proyectoSensibilidad del proyectoEvaluación económica y social de proyectosEvaluación económica de proyectosEvaluación social de proyectosMetodologías de evaluación económica y socialCriterios parcialesMetodologías integralesResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la redTaller 7 Informática aplicada a los proyectosReportes o productos de EVAPROYECTAlgunas precisiones
11. Plan de empresa y emprendimientoObjetivos de aprendizajeConcepto de un plan de empresaRequisitos clave para un plan de empresa exitoso:Emprendimiento, creatividad e innovaciónCompetencias y características del emprendedorRazones que motivan la elaboración de un plan de empresaTipos de planes de empresaEl plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativaContenido básico de un plan de empresaPortadaÍndiceResumen ejecutivoInformación básica del proponenteDesarrollo de cada capítulo del plan de empresaAnexosNaturaleza del proyectoEntorno del proyectoDemanda y oferta del producto y/o servicioAspectos técnicos del proyectoAspectos legales y organizativosInversiones y financiamientoPresupuestos de ingresos, costos y gastosEvaluaciónAnexosFallas más comunes en la elaboración de un plan de empresaRelacionadas con la sustentación de la ideaRelacionadas con la investigación de mercadosRelacionadas con el componente técnicoRelacionadas con el componente legal y organizativoRelacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastosRelacionadas con la evaluaciónRecomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresaResumenTérminos clavePreguntas y problemasConsulte en la redGerencie su proyecto
12. proyectos de cooperación internacionalObjetivos de aprendizajeCooperación internacionalModalidades de cooperación internacionalMetodología del marco lógico (MML)¿Cuáles son las características de la MML?¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?Caso 8Características regionalesConceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MMLAnálisis de actores que participan en el proyectoAnálisis de viabilidad de los componentes del proyectoMatriz de Planificación del Proyecto (MPP)ResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la red
13. introducción a la gerencia de proyectosObjetivos de aprendizajeImportancia de la gerencia de proyectosCiclo de un proyecto y la gerencia de proyectosGerencia de proyectos en los sectores público y privadoGerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyectoGerencia de proyectos en la etapa de preinversiónGerencia de proyectos en la ejecuciónGerencia de proyectos para la operación del proyectoIdeas de proyectos de inversión públicaConceptos básicos de la gerencia de proyectosLa gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectosSoporte tecnológico para la gerencia de proyectosCompetencias de un gerente de proyectosResumenTérminos clavePreguntas y problemasGerencie su proyectoConsulte en la red
ApéndicesRespuestas a los problemas seleccionadosGlosarioÍndice analítico